На семинаре будут рассмотрены основы управления эффективностью работы логистических компаний и предложена методология оценки качества ведения бизнеса. На конкретных примерах слушателям будут показаны практические инструменты выявления резервов повышения результативности деятельности компании и технологии проведения организационных изменений. Особое внимание будет уделено специфике работы с персоналом в период проведения организационных изменений. На семинаре Вы также сможете узнать о методике поиска «точек неэффективности» своей компании.
Полученная информация даст возможность участникам семинара:
- Получить навыки разработки сбалансированной системы показателей (BSC)
- Найти резервы для повышения результативности работы своей компании
- Сформировать план, реализация которого позволит повлиять на эффективность бизнес-процессов, а также более полно использовать имеющиеся ресурсы
- Применить предложенный инструментарий для внедрения организационных изменений, направленных на повышение эффективности компании
- Узнать об особенностях работы с персоналом в период проведения организационных изменений
Формат мероприятия предполагает диалог с автором-ведущим. Активная индивидуальная работа участников позволит освоить наиболее результативные методы управления бизнес-процессами логистической компании, сформировать собственную технологию и получить опыт самостоятельного решения «своих» задач
Программа семинара:
1 день
- Организационная эффективность: понятие и виды применительно к логистическим компаниям, общие показатели оценки.
- Сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC)
- Резервы повышения эффективности в логистических компаниях
- Система управления компанией как источник эффективности: структура, распределение ответственности и полномочий, обеспечение, методы управления
- Оценка эффективности работы сотрудников
- Технология управления персоналом с помощью системы оплаты труда на основе KPI
- Оптимизация затрат как важнейший фактор выживания организации в условиях нестабильности
- Что делать с развитием в период кризиса?
- Задание: составить перечень зон низкой эффективности в компании, перечислить основные проблемы компании.
2 день
- Разбор практических заданий первого дня
- Инструменты вовлечения персонала в процесс организационных изменений
- Организационный климат как фактор эффективности работы компании: роль и практика оценки
- Регламентация функций и процессов в компании: за и против
- Преодоление сопротивления персонала проводимым изменениям
- Обсуждение результатов работы на семинаре, дискуссия
Автор и ведущий: Савченко Ирина Николаевна, к.э.н., советник по организационному развитию и стратегическому управлению группы компаний
Ключевые навыки:
- практический опыт работы по организационному развитию компании
- постановка управления по целям
- оценка эффективности работы компании в целом и отдельных подразделений и сотрудников
- работа с сопротивлением персонала организационным изменениям
- построение системы наставничества и передачи опыта от линейных руководителей к сотрудникам подразделений
- Портфолио профессиональных проектов включает в себя построение систем управления эффективностью компании, организационный дизайн, планирование численности, описание бизнес-процессов компании, разработку и проведение обучающих мероприятий в компании, создание систем мотивации персонала, нормирование труда.
Место проведения: Санкт Петербург, ул. Петропавловская д. 4 А (помещение НОУ ДПО "Таможенные курсы", ст.м. "Петроградская" (схема проезда)
Дата и время проведения: 1 и 2 марта 2016 года ( два дня.)
Начало регистрации в 9 ч. 30 мин.
Продолжительность по 6 часов в день с 11 до 17 часов с перерывом на обед
Стоимость участия: 19 200 рублей (НДС не облагается)
В стоимость мероприятия включен раздаточный материал и кофе-брейк.
Зарегистрироваться на семинаре
Контакты:
Тел.: (812) 449-50-61 доб. 230 с 10.00 до 18.00
Е-mail: seminar@tks.ru
Контактное лицо: Ольга Суходольская
Tks.ru
ООО "ТКС.РУ"
Общение: 